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当初选择亦庄，不是拍脑门的决定。我跟团队讲，凡事要遵循逻辑和常识去做选择，错误的选择再努力也不会有好结果。首药控股姓“首”，是北京的企业，就要落实北京市委市政府关于“三城一区”科技成果转化落地的要求。走进亦庄这些年来，我最大的感受是两个字：踏实。这里的营商环境是可以用身体感受到的——没有权力寻租，没有推诿扯皮，从上到下所有部门，办事效率极高，他们不是坐在办公室里等企业去找，而是主动上门问你需要什么。这种“有求必应、无事不扰”的氛围，让我们能够一门心思静下心来搞科研。
但光有服务还不够，做创新药需要的是“确定性”。苏州生物医药产业园的殷建国总讲，“一张蓝图绘到底”的制度韧性是企业最需要的。这一点我深有体会。在亦庄，政策不是墙上挂的画，而是地上铺的路。园区对生物医药产业的认知不是一天两天形成的，从“三城一区”的顶层设计，到具体的土地、资金、人才配套，每一届班子都在传承的基础上回应企业的新需求。前人做的承诺后人认，时移势易但政策可预期——这对我们动辄需要十年磨一剑的创新药企来说，比什么都金贵。
这次在BioPark自建新药研发与产业化基地，投资7.87亿元，有人说你们胆子不小。我说这不是胆子的事，是信心的事。信心从哪儿来？从生态里来。BioPark不是简单地把企业堆在一起，而是真正把“上下游”变成了“上下楼”。我们旁边可能就是做CRO的，对面可能就是优秀的国际巨头MNC，再走几步可能就是临床试验机构和国家药监局六大中心。这种密度带来的效率，不是靠烧钱能烧出来的。在BioPark，一杯咖啡的功夫，可能一个技术难题就找到了解法，一个合作意向就落了地。
