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当用了十年的商业模式并不总是奏效，开云集团试图重新打造一套新的以助其重回增长。4月19日，北京商报记者从开云集团相关人士处获悉，开云集团在日前的资本市场日活动中，宣布了一项为期四年的转型计划——重塑开云ReconKering新战略。其中对中国高端服饰品牌之禾母公司的投资引发行业关注。随着中国奢侈品市场活力的呈现，开云集团通过投资等手段加深本土化布局。当然，除了对中国市场的关注，开云集团也正在重塑旗下多品牌，如古驰、圣罗兰等。显然，在业绩乏力的现状下，开云集团需要一场更加彻底的改革帮助其重回增长轨道。
从目前公开数据来看，作为高端服饰品牌，之禾的发展可圈可点。如在2013年，之禾在巴黎设立设计中心，试水海外市场；2019年开设首家精品店。目前，其在欧洲拥有5家店铺，并在巴黎时装周期间发布巴黎工坊线系列，与欧洲消费者建立连接。门店总数方面，其目前在中国及法国巴黎等国家和地区拥有超过200家门店。另有公开数据显示，目前，之禾仍呈现稳健增长，取得双位数复合增长率，之禾的年销售额已超过30亿元。今年2月，母公司ICCF集团被传启动IPO筹备。
与此同时，开云集团也开启多业务转型发展，降低对古驰品牌的依赖。如基于开云珠宝的设立，开云集团将宝诗龙、宝美拉托、多多与奎琳品牌整合至统一珠宝业务体系中，既强化了各品牌独特的创意定位，又实现了规模效应与整体协调性提升。同时，开云集团进一步强化圣罗兰品牌已具有的标志性特质，拓展品牌在不同领域的表达方式，扩展日用服装品类，强化了男士产品线，并提升了皮具产品的档次定位，同时重点聚焦亚洲市场，加速拓展全球地理覆盖范围。对于葆蝶家品牌，开云集团则通过不断强化深度奢华象征的地位而推动转型。
基于此，国际多家奢侈品集团正在加速布局中国市场。2025年，LVMH集团旗下LV在上海打造“路易号”，而在此后的多季度财报中，LVMH集团管理层提及受路易号影响，销售额实现增长。此外，LVMH集团还计划在上海兴业太古汇开设迪奥新店，预计最早将于2027年亮相，选址紧邻路易号，加速布局。而今年4月，爱马仕在北京三里屯开出全新专卖店，成为在北京布局的第四家专卖店。新店为五层独立建筑，覆盖品牌全部十六大品类，进一步加紧核心商圈的布局。2026年一季度，爱马仕在中国所在的亚洲市场（不包括日本）收入同比增长2%，该公司称“大中华区保持小幅增长”。
与之相比，开云集团在中国市场的布局稍显逊色。2025年，开云集团在中国所在的亚太地区（不含日本）营收占集团收入比例为30%，同比下滑19%至42.04亿欧元。卢卡·德·梅奥也坦言，在走访中国市场时发现古驰不少门店的陈设风格已与当下中国消费者的审美严重脱节。“中国正在成为一个‘成熟老练’（sophisticated）的奢侈品市场，消费者追求品质，注重体验，而不仅仅是一件带有品牌符号（LOGO）的物品——这与韩国、日本市场的消费升级路径较为类似，开云必须适应新的变化，而非沿用十年前的打法。”卢卡·德·梅奥在此前的资本市场日活动中说道。
