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“供需两端的历史性共振已经形成，但由于协同机制缺失，潜力远未释放，需要以系统性的制度安排打通对接通道，将这笔庞大的存量资产转化为激发内需活力的强大引擎。” 张学武说，因此，他建议以制度创新打通协同壁垒，比如：建立“母体风味”资产确权与授权交易制度、开展“老字号风味合伙人”机制创新试点、推行“低门槛授权+原产地绑定”的IP开放生态、将老字号体验空间嵌入城市文旅消费动线、构建“中华在地风味”品质分级认证体系。
“扩大内需的坚实基础，是用户心甘情愿地重复选择。” 挑战者创投管理合伙人&CEO周华对贝壳财经记者说，优化供给的起点，往往不是技术突破，而是对日常生活的认真体察。比如上班族想喝一碗红豆薏米水却没时间熬煮，就有了即饮版的养生水；新居家庭不愿空调破坏整体美学，便有企业用复古造型与莫兰迪色系让它融入房间；家庭早餐既要快又要营养，就有公司用冷冻技术让蛋挞在家烤出门店的好口感。这些产品创新不追求颠覆，只是认真回应了生活本来的样子，它们从真实场景中生长，天然贴近用户。
